INTELIGÊNCIA EM GESTÃO
Consultoria e assessoria empresarial
Soluções para processos e sistemas de gestão integrados
INTELIGÊNCIA EM GESTÃO
Soluções para processos e sistemas de gestão, compras e contratações para engenharia
Sobre Nós
MELHORIA DE PROCESSOS PARA GESTÃO EMPRESARIAL
A Parametric Solution tem como propósito garantir a eficácia e melhorar a eficiência dos processos de operação e de apoio, para gestão empresarial.
Ajudamos pessoas e empresas, prestando consultoria e assessoria para desenvolvimento e implantação de projetos de correção e melhoria.
A empresa foi fundada em 2022 em São Paulo e tem a sua atuação voltada para o controle da qualidade de processos e sistemas de gestão.
Nossos valores se baseiam no estabelecimento de relações de trabalho respeitosas, autênticas e valorosas com clientes, parceiros e todas as partes interessadas, visando o cumprimento dos objetivos previstos e das metas acordadas.
“Aquilo que não se pode definir, não se pode medir. Aquilo que não se pode medir, não se pode melhorar.”
William Thomson Kelvin
SOLUÇÕES
Consultoria e assessoria empresarial
GESTÃO DA QUALIDADE
- Implantação, adequação, revisão e assessoria para gestão de processos e sistemas de gestão da qualidade.
- Realização de auditorias internas em sistemas de gestão da qualidade, meio ambiente, saúde e segurança do trabalho.
- Análise e tratamento de ações corretivas e ações de melhoria.
ENGENHARIA, PROJETOS E OBRAS
- Implantação de sistemas de gestão e assessoria para controle de processos operacionais e de apoio, em empresas projetistas e construtoras.
- Planejamento, Gestão e Controle Físico e Financeiro de Projetos e Obras.
- Verificação e Controle da Qualidade em Projetos e Obras.
PROCUREMENT
- Consultoria e assessoria para planejamento, monitoramento e controle de processos de compras e contratações.
- Desenvolvimento e implantação de processos e sistemas integrados para habilitação, avaliação e qualificação de fornecedores e prestadores de serviços.
- Análises para definição ou revisão de fórmulas parametrizadas para reajustes contratuais.
MÉTODO
Consultoria e assessoria empresarial
Conhecimento do sistema
e seus processos
Análise e definição dos
processos onde atuaremos
Desenvolvimento do plano
de gestão da consultoria
A metodologia que adotamos para a nossa atuação se dá através do desenvolvimento e implantação dos seguintes processos chave do Ciclo de Deming:
PLAN
Planejamos a nossa atuação com base na análise dos processos e indicadores de desempenho definidos pela organização e nos resultados obtidos, observando os pontos críticos, não conformidades e as oportunidades de melhoria
DO
Realizamos atualizações de fluxos de processos e de procedimentos, e treinamos as pessoas e equipes sempre que necessário, apoiando a necessidade de gestão do conhecimento na organização
CHECK
Verificamos o cumprimento das etapas de cada processo, suas atividades e tarefas, além das metas previstas e consolidamos os resultados
ACT
Recomendamos correções e melhorias, visando a continuidade do Ciclo de Deming
Depoimentos
“Eu e Rodrigo trabalhamos juntos na Companhia Siderúrgica Nacional - CSN, na área de Inteligência em Suprimentos. Nela tivemos a oportunidade de desenvolver e implementar diversos projetos de melhoria, em conjunto com as áreas corporativas de Suprimentos. Rodrigo sempre demonstrou um profundo conhecimento dos processos de Supply Chain, em especial dos processos de avaliação e qualificação de fornecedores.”
“Trabalhei conjuntamente com o Rodrigo no desenvolvimento de sistemas de gestão e de melhoria de processos, em clientes das áreas de saneamento básico, engenharia e construção civil. Rodrigo tem um profundo conhecimento sobre os processos de melhoria contínua, gestão, avaliação e qualificação de fornecedores. Trabalhar com o Rodrigo sempre foi uma garantia de um projeto bem-sucedido.”
“Como consultor em sistemas de gestão prestando serviço à Companhia Paulista de Obras e Serviços - CPOS, Rodrigo atuou comigo e diversos profissionais da empresa, para adequação do sistema de gestão da qualidade da organização ao referencial normativo ISO 9001:2015. Rodrigo demonstrou um sólido conhecimento nas áreas de engenharia, e de processos para habilitação, avaliação e qualificação de provedores externos.”
“Eu e Rodrigo trabalhamos em diversos projetos para melhoria em gestão empresarial e, dentre eles, a estruturação de processos de avaliação de performance de colaboradores internos e prestadores de serviços. O seu conhecimento e experiência na área de métodos, processos e sistemas para habilitação, avaliação e qualificação foi fundamental para o sucesso dos projetos e a melhoria contínua no desempenho organizacional.”
"Trabalhei com o Rodrigo Santos na Vale, desenvolvendo, validando e monitorando os Planos de Suprimentos para processos de compras e contratação, em conjunto com as áreas de implantação de projetos e áreas de operação da empresa. Com simplicidade e eficiência, consolidamos as demandas para aquisições, avaliamos e qualificamos os potenciais fornecedores e prestadores de serviços, selecionados de acordo com os critérios e requisitos para habilitação da organização.
A objetividade, simplicidade, organização e disciplina demonstradas pelo Rodrigo, foram imprescindíveis para atingirmos todas as metas.”
“Trabalhei com o Rodrigo na área de suprimentos da Vale, onde atuamos em diversos projetos de compras e contratações para implantação e repotenciamento de minas de exploração e de beneficiamento e usinas de pelotização de minérios, dentre outros tipos de instalações industriais. Naquele momento a empresa passava por mudanças organizacionais para melhoria de seus processos e sistemas de suprimentos. São consideráveis o conhecimento e a experiência adquiridos por ele em processos para habilitação, avaliação e qualificação de fornecedores.”
“Eu e Rodrigo colaboramos para o desenvolvimento, implantação e melhoria de processos e sistemas de gestão nas áreas de qualidade, saúde e segurança ocupacional e meio ambiente, em diversos clientes e internamente à organização, pessoas e projetos que coordenamos. Rodrigo sempre se interessou por processos de melhoria contínua e tem muito a contribuir para a gestão, avaliação e qualificação de prestadores de serviço.”
“Atuando em projetos que envolveram processos para compras, contratações e gestão de informações e de pessoas na área de engenharia e construção, eu e Rodrigo trabalhamos na GlaxoSmithKline e na Vale. Nestes empreendimentos, foi imprescindível organização, método, pesquisa e desenvolvimento nas áreas de suprimentos e de melhoria contínua em processos. São significativos a aptidão e o conhecimento demonstrados por ele para análise, planejamento, definição e controle de processos para habilitação, avaliação e qualificação de fornecedores.”
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