A Parametric Solution é uma consultoria especializada em gestão da comunicação para negociações e empreendimentos de engenharia.
Nosso propósito é ajudar pessoas e empresas a alcançarem resultados confiáveis, rastreáveis e sustentáveis, garantindo que as informações certas estejam disponíveis no momento certo para apoiar decisões técnicas e comerciais.
Atuamos na organização, análise e otimização de fluxos de informação que conectam engenharia, suprimentos e gestão, reduzindo riscos, aumentando a previsibilidade e fortalecendo a confiança entre todos os envolvidos.
A Parametric Solution tem histórico de atuação em projetos de engenharia, construção civil, infraestrutura, mineração, saúde, farmacêutico e saneamento, consolidando uma metodologia própria de comunicação ativa, rastreabilidade e confiabilidade técnica.
Engenheiro Civil | Especialista em Gestão da Comunicação para Negociação em Empreendimentos de Engenharia
Atua há mais de 20 anos em engenharia, consultoria empresarial e gestão de processos
É green belt em Lean Six Sigma, practitioner em Programação Neurolinguística (PNL) e especialista em desenvolvimento e implantação de projetos complexos nos setores público e privado
Sua missão é simplificar processos de comunicação técnica, garantindo que
a informação certa circule entre pessoas, áreas e sistemas, tornando as decisões mais claras e eficazes
Desenvolvimento, implantação e adequação de processos para gestão eficaz da comunicação em empreendimentos de engenharia
Aplicamos métodos analíticos e fluxos estruturados para que cada decisão e documento seja comprovável, acessível e rastreável
Facilitamos o entendimento entre áreas técnicas, administrativas e comerciais – traduzindo dados complexos em informações claras, visuais e acionáveis
A engenharia como alavanca de desenvolvimento empresarial
“Gestão é método. Comunicação é o que faz o método funcionar.”
A metodologia que adotamos para a nossa atuação se dá através do desenvolvimento e implantação dos seguintes processos chave do Ciclo de Deming:
Planejamos a nossa atuação com base na análise dos processos e indicadores de desempenho definidos pela organização e nos resultados obtidos, observando os pontos críticos, não conformidades e as oportunidades de melhoria
Estruturamos e atualizamos
os fluxos de comunicação,
promovendo treinamentos
individuais e para equipes,
conforme necessário, dando
suporte à gestão do
conhecimento da
organização
Acompanhamos os
processos de comunicação,
através do monitoramento
dos resultados alcançados,
consolidando as informações
para análise e tomada de
decisão
Introdução Em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas precisam se adaptar constantemente às mudanças tecnológicas, econômicas e sociais. Nesse contexto, a
Introdução Em um cenário corporativo dinâmico e competitivo, a função de compras tem ganhado cada vez mais relevância, especialmente no setor de engenharia. Tradicionalmente, as
Introdução Quando se trata de processos de compras em uma empresa, especialmente no setor de engenharia, a colaboração entre as equipes internas e os fornecedores
Eu e Rodrigo trabalhamos juntos na Companhia Siderúrgica Nacional – CSN, na área de Inteligência em Suprimentos. Nela tivemos a oportunidade de desenvolver e implementar diversos projetos de melhoria, em conjunto com as áreas corporativas de Suprimentos. Rodrigo sempre demonstrou um profundo conhecimento dos processos de Supply Chain, em especial dos processos de avaliação e qualificação de fornecedores.
Trabalhei conjuntamente com o Rodrigo no desenvolvimento de sistemas de gestão e de melhoria de processos, em clientes das áreas de saneamento básico, engenharia e construção civil. Rodrigo tem um profundo conhecimento sobre os processos de melhoria contínua, gestão, avaliação e qualificação de fornecedores. Trabalhar com o Rodrigo sempre foi uma garantia de um projeto bem-sucedido.
Como consultor em sistemas de gestão prestando serviço à Companhia Paulista de Obras e Serviços – CPOS, Rodrigo atuou comigo e diversos profissionais da empresa, para adequação do sistema de gestão da qualidade da organização ao referencial normativo ISO 9001:2015. Rodrigo demonstrou um sólido conhecimento nas áreas de engenharia, e de processos para habilitação, avaliação e qualificação de provedores externos.
Eu e Rodrigo trabalhamos em diversos projetos para melhoria em gestão empresarial e, dentre eles, a estruturação de processos de avaliação de performance de colaboradores internos e prestadores de serviços. O seu conhecimento e experiência na área de métodos, processos e sistemas para habilitação, avaliação e qualificação foi fundamental para o sucesso dos projetos e a melhoria contínua no desempenho organizacional.
Trabalhei com o Rodrigo Santos na Vale, desenvolvendo, validando e monitorando os Planos de Suprimentos para processos de compras e contratação, em conjunto com as áreas de implantação de projetos e áreas de operação da empresa. Com simplicidade e eficiência, consolidamos as demandas para aquisições, avaliamos e qualificamos os potenciais fornecedores e prestadores de serviços, selecionados de acordo com os critérios e requisitos para habilitação da organização.
Trabalhei com o Rodrigo na área de suprimentos da Vale, onde atuamos em diversos projetos de compras e contratações para implantação e repotenciamento de minas de exploração e de beneficiamento e usinas de pelotização de minérios, dentre outros tipos de instalações industriais. Naquele momento a empresa passava por mudanças organizacionais para melhoria de seus processos e sistemas de suprimentos. São consideráveis o conhecimento e a experiência adquiridos por ele em processos para habilitação, avaliação e qualificação de fornecedores.
Entre em contato conosco, teremos o maior prazer em atendê-lo. Responderemos o mais breve possível.